Ontwerpen
Voor een leerarchitectuur- of ontwikkelvraagstuk op keten-, organisatie-, divisie- of teamniveau. Ik ontwerp de structuur, samenhang en richting die nodig zijn om leren en ontwikkelen doelgericht en toekomstbestendig in te richten.
Aanpak & diensten
Ik maak zichtbaar aan welke organisatievraagstukken we werken en wat we onderweg samen opbouwen. Zo ontstaat stap voor stap een sterke basis voor leren en ontwikkelen. Je haalt niet alleen senior expertise in huis. We bouwen tegelijkertijd aan de kennis, samenhang en werkwijzen waarmee de organisatie zelf verder kan.
Organisatiestrategie → benodigde capabilities → functies & vakmanschap → ontwikkelroutes → leeroplossingen → impact.
Als strategisch leerpartner bewaak ik deze hele keten. Daardoor beginnen ontwikkelvraagstukken niet automatisch bij de vraag ‘Welke training hebben we nodig?’, maar bij de vraag ‘Welke ontwikkeling moet de organisatie mogelijk maken?’
Het partnerschap kan breder worden ingezet dan alleen voor het ontwerpen van leerarchitectuur. Per periode ligt de nadruk op de vraagstukken die op dat moment het belangrijkst zijn.
Drie vormen
Voor een leerarchitectuur- of ontwikkelvraagstuk op keten-, organisatie-, divisie- of teamniveau. Ik ontwerp de structuur, samenhang en richting die nodig zijn om leren en ontwikkelen doelgericht en toekomstbestendig in te richten.
Voor een ontwikkelroute, programma of leeroplossing die niet alleen ontworpen, maar ook ontwikkeld en werkend gemaakt moet worden in de praktijk.
Voor organisaties die structureel toegang willen tot senior expertise en regie op leren, ontwikkelen en innoveren, zonder daarvoor een leerarchitect in dienst te nemen.
Werkgebieden
Van organisatiestrategie en workforcevraagstukken naar leervisie, ontwerpprincipes, prioriteiten en roadmap.
Samenhang tussen doelgroepen, competenties, niveaus, leerlijnen, programma’s en leeroplossingen.
Generieke en functiegerichte routes waarmee medewerkers hun ontwikkeling en doorstroom kunnen zien.
Bestaand aanbod analyseren, dubbelingen verwijderen en investeringen verbinden aan de strategie.
Formeel leren, werkplekleren, sociale processen en digitale oplossingen slim combineren.
Inhoudelijke sparring, kwaliteitskaders en samenhang tussen management, HR, L&D en leveranciers.
Een praktische verbetercyclus om gebruik, ontwikkeling en bijdrage aan organisatiedoelen zichtbaar te maken.
Vier mogelijkheden
De vorm volgt het organisatievraagstuk. De nadruk kan liggen op richting, bouwen, professionaliseren of een integrale combinatie.
Richting & besluitvorming
Vaste regie, sparring, kwaliteitsreviews en voorbereiding van besluiten.
Ontwerpen & bouwen
Leervisie, architectuur, ontwikkelroutes, skills, leerportfolio en nieuwe leeroplossingen.
Interne expertise opbouwen
Opleiden en begeleiden van interne leerprofessionals via coaching, intervisie en praktijkopdrachten.
Regie, architectuur & professionalisering
Een samenhangende combinatie van advies, realisatie, kwaliteitsbewaking en ontwikkeling van interne expertise.
Mogelijke doorlooptijd
Leervisie, ontwerpprincipes, prioriteiten en een eerste roadmap.
Leerarchitectuur, routes, portfoliokeuzes, kaders en eerste ontwerpen.
Implementatie, leeroplossingen, governance, meetkader en borging.

Interne expertise
Ik bouw niet alleen de leerarchitectuur, maar help ook de mensen ontwikkelen die deze zelf kunnen onderhouden, vernieuwen en tot leven brengen.
Bespreek de mogelijkheden →Ontwerpt het grotere geheel en verbindt strategie, competenties, vakmanschap, ontwikkelroutes en leeroplossingen.
Organiseert en realiseert leren over teams, experts, leidinggevenden en leveranciers heen.
Maakt leren in en rond het dagelijkse werk mogelijk en begeleidt medewerkers en teams.
Eerste stap
De tariefkaart deel ik op aanvraag en licht ik graag persoonlijk toe.
Vraag de tariefkaart aan